RESPONSABILIDADE SOCIAL E O GERENCIAMENTO DE AÇÕES SOCIAIS: UM ESTUDO COMPARATIVO NO SETOR SUCROALCOOLEIRO

Resumo

Este texto aborda as possibilidades do gerenciamento das ações sociais fortalecerem a incorporação dos valores da Responsabilidade Social Corporativa (RSC).  Propõe uma análise comparativa das estruturas de gerenciamento dessas ações em duas usinas de cana-de-açúcar, a fim de compreender se propostas diferenciadas as conduzem a uma concepção mais próxima da RSC. O estudo foi desenvolvido em duas unidades produtoras do Estado de São Paulo. A empresa “A” possui uma fundação que gerencia os programas sociais. A empresa “B” desenvolve esses projetos por meio de uma estrutura atrelada à própria usina. Utilizaram-se dados secundários e entrevistas em profundidade com assistentes sociais das usinas. Os resultados mostraram que o desenvolvimento dos projetos sociais é marcado pela iniciativa dos proprietários nas empresas pesquisadas. Apresentam modelos de gestão das ações sociais relativamente similares. As duas organizações encontram-se no estágio que as ações sociais ocupam o papel de amenizar os conflitos com a sociedade, em função das externalidades negativas por elas provocadas. Os projetos sociais são centralizados nas usinas, sendo que a comunidade (interna e externa) pouco participa dos processos decisórios, dificultando a construção da emancipação social e parcerias que pudessem conduzir para construção de novos valores organizacionais. Contudo, é uma fissura no tecido social que pode ser explorada.