AMBIENTE DE INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE SOFTWARE: ESTUDO DAS DIFERENÇAS ENTRE EMPRESA-MÃE E SEUS SPIN OFFS

Resumo

Uma das maiores preocupações que envolvem as organizações, nas últimas décadas, é a necessidade de criar alternativas para manter sua competitividade e crescimento em um ambiente dinâmico. A sistematização das inovações é uma estratégia para obter competitividade e crescimento. O conceito de inovação envolve produtos, serviços, processos, sistemas administrativos, estrutura, mercados e negócios institucionalizando-se por meio dos resultados de sua aplicabilidade em qualquer uma das variáveis antes enumeradas, ou seja, pode ser visualizada como resultado da equação: idéia + ação = resultado. O principal objetivo do estudo foi verificar quais são as características do ambiente propício à inovação nas organizações de software de Blumenau-SC, conforme metodologia de avaliação deste ambiente por meio de 29 dimensões, desenvolvida por Van de Ven; Angle; Poole (2000). Para a amostra considerou-se a primeira empresa de informática de Blumenau, SC e três spin offs. A pesquisa foi dividida em duas etapas: na primeira etapa efetuou-se um estudo exploratório qualitativo que possibilitou a construção da linha do tempo das empresas permitindo a identificação da inovação a ser estudada. Na segunda etapa foi utilizada a pesquisa descritiva quantitativa. O questionário foi adaptado do instrumento desenvolvido pelo Minnesota Innovation Research Program (MIRP) da Universidade de Minnesota-USA, e contou com 59 questões fechadas e três questões abertas. Os dados foram analisados pelo software estatístico Lhstat^©. A análise fatorial confirmatória, análise de variância e teste de Scheffé permitiu a verificação das semelhanças e diferenças, entre a empresa-mãe e seus spin offs. A relevância das dimensões foi verificado pela análise de componentes principais e confirmado através da distância euclidiana. Os resultados confirmaram a existência de características inovadoras no ambiente das empresas pesquisadas, além de apontar a semelhança com a empresa-mãe em 17 das 29 dimensões e diferem significativamente em 9 dimensões.