AMBIGÜIDADES E DILEMAS DO TRABALHO GERENCIAL

Autores

  • Ângelo Brigato Ésther Universidade Federal de Juiz de Fora – UFJF
  • Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo Faculdades Novos Horizontes

Palavras-chave:

trabalho gerencial, gestão, prática social, ambigüidades do trabalho, dilemas gerenciais

Resumo

A proposta deste artigo é contribuir para o entendimento do trabalho dos gerentes, em especial os dilemas encontrados e enfrentados na sua prática cotidiana. Para tanto, aborda-se, inicialmente, o desenvolvimento teórico-conceitual sobre o gerente, especialmente no que concerne ao seu papel, características, funções, status, poder, ambigüidades, dilemas e problemas vivenciados. Destaca-se também a necessidade de se entender o que ocorre com o gerente em sua ação tendo em vista a adoção de modelos de gestão por parte das organizações, como mecanismo de poder que visa conformar em certa medida tal ação. A seguir, a ação gerencial é analisada tomando-se como referência alguns conceitos da psicossociologia, em especial a distinção entre indivíduo e sujeito, autonomia e heteronomia, dentro do contexto em que se vive. Ultrapassando a visão tradicional do trabalho gerencial, em que este está à mercê exclusivamente dos imperativos funcionais, é enfatizada a noção de gestão como prática social, pois esta visa re-inserir a noção do sujeito dentro do seu contexto de ação. Finalmente, a partir de um estudo de caso, é analisado o trabalho de cinco gerentes médios de uma grande empresa de informática localizada na capital mineira, à luz do referencial apresentado. Os resultados apontam para uma predominância do indivíduo heterônomo que luta, mas continua preso na armadilha estratégica da organização moderna.

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Publicado

2013-06-19

Como Citar

Brigato Ésther, Ângelo, & de Oliveira Lopes Melo, M. C. (2013). AMBIGÜIDADES E DILEMAS DO TRABALHO GERENCIAL. Revista Eletrônica De Administração, 12(2). Recuperado de https://www.seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40578

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