Importância do Módulo de Planejamento da Suíte de Manufatura nas Implementações do Sistema ERP

Autores

  • Gabriela scur Centro Universitário da FEI
  • Marcel Miranda Centro Universitário da FEI

DOI:

https://doi.org/10.22456/1983-8026.43292

Palavras-chave:

ERP, planejamento de materiais, estratégia de operações

Resumo

O Enterprise Resource Planning (ERP) foi criado a partir da necessidade de integração dos principais processos de negócios nas diversas áreas das empresas. A literatura aponta para a identificação do quanto a estrutura dos processos organizacionais é próxima das práticas de negócios formatadas no ERP. Todavia, o valor das funcionalidades relacionadas à manufatura (MRP e MRP II) para a competitividade da empresa que adota um sistema ERP, as dificuldades de implementação e de uso dessas funcionalidades, são ainda pontos pouco explorados. O objetivo deste artigo consiste em entender a importância que as empresas de manufatura dispensam aos módulos de planejamento do ERP. Foi elaborado, a partir da literatura, um modelo conceitual que propõe constructos e variáveis que afetam a visão de valor da empresa em relação ao uso dos módulos de planejamento da suíte de manufatura. Através de estudos de múltiplos casos observou-se que as empresas atribuem menor importância aos módulos de planejamento por questões relacionadas à: liderança corporativa; planejamento estratégico que permeie os níveis estratégico, tático e operacional; uma metodologia formal de gestão de operações; e adaptabilidade dos fundamentos de concepção do ERP aos processos de negócios da empresa.

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Biografia do Autor

Gabriela scur, Centro Universitário da FEI

Professora e pesquisadora do Programa de Pós-Graduação em Eng. Mecânica da FEI

Marcel Miranda, Centro Universitário da FEI

Mestre em Eng. Mecânica e Consultor de Empresas

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Publicado

2016-08-01

Edição

Seção

Artigos